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多元产业应纳入热镀锌矩形管行业转型升级整体战略

来源:http://www.tjyumeng.com 浏览次数: 发布时间:2014/8/13 9:09:39

在严峻的形势下,市场不断“倒逼”我国热镀锌矩形管企业寻觅新的业务突破口和经济增长点,加快了非钢产业的发展步伐。近年来,部分钢铁企业的非钢产业发展取得了长足进步,非钢业务比重逐年攀升,优势产业和体系日渐形成,部分非钢产业拥有了较强的市场竞争力。据统计,2011年,我国500万吨以上钢铁企业的非钢产业经营收入占总收入的比重达到30%左右,非钢产业利润已超过钢铁主业。

  笔者认为,在钢铁行业转型升级的进程中,不断发展壮大非钢产业、提升其市场竞争力,绝非渡过难关的权宜之计,非钢产业发展必须纳入行业转型升级的总体战略,让其成为推动行业健康可持续发展的一部分。但是,与国际先进同行相比,我国钢铁企业的非钢产业发展仍存在明显的差距。

  ****,对钢铁主业过度依赖,外部市场开拓能力较弱。许多钢铁企业的非钢业务对内部市场的依存度过大,市场化水平有待提升。同时,参与外部市场竞争的意识还不强,距离建立真正的市场化运营机制还有很大的差距。

  第二,非钢业务摊子铺得过大,业务庞杂,真正有市场竞争力的凤毛麟角。在钢铁企业内部,同一业务有多家单位参与,形成内部竞争,不能在真正的市场竞争中形成合力,也使得非钢产业依存主业的优势被对冲。并且,由于产业交叉庞杂,很难形成真正意义上的支柱产业。

  第三,资金、人力、技术投入不足,发展的可持续性没有保障。钢铁企业目前对非钢产业的资金、人力、技术投入相对不足,一批好的项目无法实施,人才结构也不尽合理,高素质的技术和管理人才比较缺乏。这导致企业不敢贸然进入一些已经看好的领域,丧失了发展机遇。此外,非钢产业的生产技术也较为落后,高质量和高附加值产品比较缺乏。

  第四,历史遗留问题多、负担重,企业运行机制不尽完善,不能很好地适应非钢产业的发展,等等。

  面对新形势和新挑战,钢铁企业要学会“两条腿”走路,既要做强、做精主业,又要不断提升非钢产业的市场竞争力。为此,钢铁企业必须从战略的高度出发,通过观念、方向、机制、运作等多管齐下,高起点地完成转型布局。

  ****,转变观念,统一规划。钢铁企业不要过分强调“非钢”的概念,“淡化”是为了更好地强化。无论钢铁主业还是非钢产业,都必须作为企业整体业务的一部分进行统一规划和安排。在制定非钢发展战略方面,企业要跳出“非钢产业就等于钢铁辅业”、“发展非钢主要是为了解决人员安置问题”等认识上的误区。以蒂森克虏伯为例,其非钢产业在资源配置和经营决策过程中,与服务相关的非钢业务往往成为优先发展的业务领域。河北钢铁集团唐钢在大力发展非钢产业中,以转变观念为先导,不把闲置资源变为企业的“包袱”,而是将其变为企业的一个创效平台,带来了巨大的效益。

 

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