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谋定快动,实现行业引领,确保业界****地位不动摇

作者:www.tjyumeng.com 点击: 发布时间:2021/7/14 11:32:22

为进一步贯彻落实中国宝武党委一届五次全委(扩大)会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神,我们开设了“子公司领导访谈”专栏,围绕集团公司党委书记、董事长陈德荣在党委全委会报告中提出的总体指导思想、主要目标、重点工作,集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会上提出的2021年重点工作,结合各自实际,介绍2021年重点工作和重点突破,以及为达成目标而推出的主要保障举措,凝聚员工的智慧和力量,起好步、开好局,全面对标找差、创建世界****,以优异的成绩向建党100周年献礼。

“我们要有‘谋定后动’的战略定力,更要有‘谋定快动’的勇气和锐气。”中国宝武党委常委,宝钢股份党委书记、董事长邹继新表示,通过深入学习贯彻中国宝武党委一届五次全委(扩大)会暨2021年干部大会、中国宝武一届四次职工代表大会精神,我们深受鼓舞、倍感振奋。宝钢股份不仅****时间组织学习会议精神,还召开了宝钢股份管理研讨会进行贯彻落实。

邹继新强调,会议明确了2021年及“十四五”中国宝武工作的总体指导思想、主要目标、重点工作,是新时代中国宝武开启高质量发展新征程、全力打造世界****示范企业的“施工图”。宝钢股份将进一步强化危机感、紧迫感和使命感,坚定不移地做强做优做大,谋定快动,按照集团公司要求并结合宝钢股份实际,在“十四五”****年开好局、起好步,推动各项工作快速启动、快速落实、快见成效,实现行业引领,确保业界****的地位不动摇,以优异成绩迎接建党100周年。

全面对标找差 推进低碳绿色发展

中国宝武党委书记、董事长陈德荣在党委工作报告中明确指出:“十四五”期间,中国宝武将“坚持高效率做优,实现效益引领”。其中要求钢铁板块标杆企业净资产收益率要努力达到行业优良水平。“这对宝钢股份来说压力很大。”邹继新表示,宝钢股份将统一思想,按照集团公司要求,坚持以“全面对标找差,创建世界****”为抓手,快速提升净资产收益水平,确保业绩行业****。宝钢股份今年将快速提升高炉利用系数、转炉铁钢比、热轧热装热送等,充分发挥产能效率、产线效率,实现增产增效。针对四个基地效益和ROE贡献不平衡等问题,宝钢股份将集中优势兵力,集全体系之力来提升梅山、青山基地的竞争力和经营效益。“从今年的情况来看,效果非常理想。”邹继新说到,这才是宝钢股份该有的水平,而且大家越干越有信心!同时,宝钢股份今年还会加大低效、无效资产处置或租赁经营等工作,提升资产周转和盈利水平;加强固定资产投资项目财务后评价,促进投资决策水平和投资效益提升;不断提升劳动效率,2021年人均产钢超过1500吨;提升土地利用效率,协同做好园区规划与开发,2021年做到沪、汉、宁有项目开工。宝钢股份作为一家****的企业,净资产比较高,即ROE中的分母较大。面对压力,邹继新语气坚定地说:“我们提高ROE,**主要的是做大分子,提高利润。”

面对当前形势,面向“十四五”,中国宝武将继续深化技术、效益、规模“三个引领”,以“三高两化”为路径,以超“亿万千百十”为目标,全力谋求高市占、全力推进绿色低碳、全力提升资产效率、全面推进国际化。邹继新表示,根据集团公司要求,宝钢股份制订了“十四五”规划纲要,并进行了宣贯。宝钢股份将坚持规划引领,进一步提升公司战略能力,实现做强做优做大目标。要快速构建低碳绿色发展新优势,中国宝武提出碳减排目标后,宝钢股份积极响应,科学制订了碳减排路线图,宝钢股份将加快推进“顶煤气循环氧气高炉”“氢冶金”等低碳冶金技术研究与应用,力争今年三季度实现湛江钢铁氢基竖炉低碳冶金项目开工。在深化城市钢厂建设、加快推进“三治四化”方面,将加快技改项目的推进力度和进度,2021年东山基地力争通过超低排放评估,四个基地今年全部实现100%固废不出厂。

走科技发展道路 快速推动改革攻坚

科技是企业安身立命之本。中国宝武要求,大力发挥科技创新对做强中国宝武的驱动支撑作用,强化科技力量建设,走好创新发展道路。中国宝武总经理、党委副书记胡望明在职代会报告中要求,扎实推进关键技术、关键产品的精品研发制造。为此,宝钢股份将深化技术领先,加大技术创新力度,并提出了2021年技术引领的目标:实现6项产品****和10项标志性技术突破,尤其要在“卡脖子”技术上取得更多突破。“差异化战略、技术领先的优势,这是我们的核心竞争力。”邹继新自豪之情溢于言表。

“宝钢股份要在‘三跨融合’上率先实现突破,争当智慧制造2.0版的引领者。”邹继新还对宝钢股份的“三跨融合”做法作了进一步阐释。2021年,在“跨产业”互通融合上,宝钢股份大数据中心将联接生态圈,实现与宝武原料、欧冶工业品、宝武智维、宝钢工程、欧冶云商等生态圈伙伴互联互通,开发一批生态化协同应用。在“跨空间”互通融合上,大数据平台将覆盖四基地,年内初步建成管理统一、功能完整、数据互联的多基地大数据中心。同时通过大数据赋能,支撑经营中心、产品工序****部管理变革,实现一总部多基地 “跨空间”互通融合。在“跨人机界面”互通融合上,将开展设备管理“三个一体化”变革,通过“操检维调”的整合,实现跨人机界面的互通融合。“三年内宝钢股份将全部实现‘操检维调’合一。”邹继新说,员工的观念转变了,公司上下思想是一致的。此外,宝钢股份将全力推进海外发展工作,加快项目进展速度,尽快推进海外钢铁生产基地的布局,为中国宝武国际化元年作出应有贡献。“上述所说的这些都是宝钢股份做强做优做大的标志性指标。”邹继新信心满满地表示,宝钢股份上下将统一思想,加快行动,确保目标落实落地。

2021年是国企改革三年行动的攻坚之年和关键之年,宝钢股份制订了“国企改革三年行动方案”,并进行了宣贯。“我们必须把‘抓早抓快’摆在突出位置,务求早发力、快发力。”邹继新表示,宝钢股份将积极落实国企改革三年行动方案,快速推动改革攻坚,把改革红利转化为发展优势。为此,宝钢股份将快速行动,以改革提升效率、激发活力:一是持续深化“一公司多基地”管理模式,加快破除公司和基地总部“上下一般粗”的现状,推进高效智慧经营中心和运行中心建设。二是加快推进基层组织变革,总结推广硅钢第四智慧工厂实践,连点成线、聚线成面,打破传统的科层式组织结构,推进以智慧制造为驱动的基层管理变革。三是深化协力管理变革,按照“****化、规模化、高效化”原则,加快协力向协作转变;优化商业模式,推进“操检维调”一体化;提升业务集中度,与协作供应商形成长期战略合作伙伴关系。四是加快营销体系的变革,利用大数据技术,在部分品种上试点推进按预测组织生产;大力推进同质化产品的线上销售;深化物流管理变革,提高效率、降低成本。五是加快以“三项制度”改革为核心的市场化经营机制建设,切实在激发干部员工队伍活力上取得突破。

建设钢铁生态圈 强化使命担当

陈德荣书记、董事长指出:建设钢铁生态圈是中国宝武践行新发展理念,基于大格局、大视野下提出的使命担当,要坚持开放合作、共建共享理念。打造高质量钢铁生态圈是全集团共同的使命,邹继新表示,宝钢股份定会快速行动,以合作共赢、价值创造为原点,共建高质量钢铁生态圈:推进宝武铝业建设和生产。加速生产爬坡,加快品种拓展,改善经营绩效,尽快实现达产、达标、达效,为打造世界****的铝合金板材制造企业奠定基础。一如既往地做好对集团钢铁板块业务的支撑。持续做好对马钢的管理、技术协同支撑,继续通过技术移植、人才输出等方式助力集团相关钢铁单元的能力提升。助力购销两端高质量生态圈建设。支撑集团推进原材料集中采购管理,积极配合集团实施矿产资源安全保障工程,提升供应链的安全水平;支持欧冶工业品公司打造中国钢铁行业工业品采购新型示范平台;加强与生态圈企业全面联动,重点与欧冶云商等构建交易、物流、金融、信息平台全方位连接,形成共建、共赢、共享的良好氛围。积极落实集团****化整合任务。充分发挥精品板材****化平台公司作用,积极参与板材业务重组整合。积极出资、参股集团各****化公司,支持生态圈企业分拆上市。“参与生态圈建设,对宝钢股份而言也是提升价值创造的重要途径。”邹继新希望宝钢股份广大干部员工以更开放的心态,主动思考、主动作为,积极参与生态圈建设。

1985年9月15日,宝钢一号高炉点火,老一辈宝钢人用****炉铁水熔铸出寓意美好的“宝钢牛”。从此,“拓荒牛”成为宝钢精神的象征。“今年是宝钢的本命年。对宝钢股份来说也是个‘一定要快’的年份。”邹继新强调指出,宝钢股份要成为“未来钢铁业的引领者”,需要我们以钢铁报国的真挚情怀,发扬改革创新的“拓荒牛”精神,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,进一步强化使命担当,加快奔跑的步伐,以更好的业绩为党的百年华诞添光加彩。

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